Wikinomics
A arte e a ciência do Peering

Primeiro nos é apresentada uma história sobre como a GoldCorp conseguiu aumentar seu patrimônio financeiro. A maneira que a empresa adotou para o seu crescimento se refere exatamente ao objeto de estudo deste estudo: Wikinomics: a arte e a ciência do Peering, que de maneira didática refere-se ao compartilhamento em massa de novas ideias e de participações coletivas para um determinado fim.

A história começa com Rob McEwen, CEO da empresa ‘GoldCorp’, uma pequena extratora de minérios que passava por graves problemas financeiros, greves e etc. A empresa localizava-se em Toronto no Canadá.

McEwen logo depois tornou-se sócio majoritário da GoldCorp, embora muitos não achassem que ele poderia salvar a empresa da grande crise que ela enfrentava. No fim de uma reunião administrativa, McEwen deu aos geólogos da empresa US$100 milhões para novas explorações e mandou-os para o norte de Ontario, ele acreditava que poderia fazer com que a GoldCorp lucrasse o que jamais lucrou ao longo de sua história.

Os funcionários da GoldCorp após perfurações de teste concluíram que encontraram jazidas de ouro trinta vezes mais do que a GoldCorp estava extraindo no momento.

Após voltarem para a sede da empresa os funcionários não conseguiram precisar o local que as jazidas de ouro estavam enterradas, o trabalho precisaria ser muito mais intenso a partir dessa descoberta. Foi então que McEwen resolveu participar de uma conferência do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachussetts) para jovens presidentes de organizações. Lá ele pôde ouvir a história sobre a criação do sistema operacional Linux. Isso fez a cabeça de McEwen “explodir” e um turbilhão de ideias surgiu em sua cabeça. Agora ele sabia como encontrar algo em torno de 170 toneladas de ouro. E a resposta estava na busca compartilhada.

Porém as buscas compartilhadas tinham um grande problema. Para que esse serviço fosse executado era necessário que as informações da empresa estivessem em “código aberto”, da mesma maneira que o sistema Linux era e que McEwen pôde acompanhar o seu processo na palestra em que tinha participado. Ou seja, não era nada fácil que os outros integrantes da empresa concordassem com essa proposta de abrir os “dados exclusivos” inerentes à GoldCorp para outras pessoas.

Em março de 2000 o concurso foi lançado, com o nome de “Desafio GoldCorp”, cujo prêmio era de mais de US$575,000 para os que alcançassem os melhores resultados. O concurso foi um sucesso. Pessoas do mundo inteiro e dos mais variados campos de atuação participaram e puderam contribuir significativamente com o projeto. Ao todo os concorrentes encontraram cerca de 110 alvos em red Lake, aumentando em 230 toneladas de ouro o que era previsto. McEwen estima que com o trabalho coletivo ele economizou 2 ou 3 anos de escavações.

Nessa história pode-se afirmar que a GoldCorp colheu os frutos do “código aberto” e sua fortuna passou de US$ 100 Milhões para US$ 9 Bilhões, transformando-a em uma super-potência da mineração.

McEwen foi na contra-mão do processo de empresas de exploração ao compartilhar  os dados exclusivos de sua empresa, coisa que no seu ramo é bastante difícil.